Все по-малко млади мечтаят да бъдат шефове

Все по-малко млади служители се стремят към ръководни позиции, а тази тенденция може да се превърне в сериозно предизвикателство за бизнеса. Компаниите ще трябва да намерят нови начини да развиват лидери и да мотивират поколението Z да поема управленски роли, ако искат да запазят ефективността на организациите си.

За младите професионалисти днес кариерният успех все по-рядко се измерва с изкачване по йерархичната стълбица. Вместо престижна титла и по-висока позиция, много представители на поколението Z поставят на първо място баланса между личния и професионалния живот, гъвкавостта и свободното време.

„Според глобалните изследвания само около 6% от поколението Z искат да заемат висши управленски позиции и да станат шефове. За организациите и техните структури това е много голям проблем“, коментира пред Euronews Томаш Шклярски, главен изпълнителен директор на Enpulse и експерт по ангажираност на работното място.

Според него основната причина за нежеланието на младите служители да стават мениджъри е свързана с нарастващата тежест на тази роля.

През последните години броят на хората, които един мениджър трябва да управлява, се е увеличил значително. Средният размер на екипите под един ръководител се е удвоил – от около шест до приблизително дванадесет души.

Това поставя мениджърите под все по-голям натиск. Те трябва едновременно да постигат бизнес целите, поставени от висшето ръководство, и да се грижат за развитието, мотивацията и доброто състояние на по-големи екипи.

„Поколението Z внимателно преценява какво означава балансът между работа и личен живот спрямо жертвите, необходими, за да станеш ръководител. Младите хора ясно виждат тежестта, която идва с управлението“, казва Шклярски.

Европа може да усети недостига на лидери

Проблемът не е ограничен само до отделни компании. Според експерти това е глобална тенденция, която може да се окаже особено сериозно предизвикателство за Европа заради застаряването на населението и намаляващия брой работещи хора.

„Ще има все по-малко работещи хора, особено в Европа. Ако не обучим ново поколение мениджъри и не подготвим хората да поемат отговорност за екипи, ще се сблъскаме с нарастващи предизвикателства при поддържането на организационната ефективност“, предупреждава експертът.

Навлизането на изкуствения интелект също няма да реши напълно проблема с липсата на ръководители. Макар технологиите да могат да автоматизират много процеси, управлението на хора изисква качества, които трудно могат да бъдат заменени от алгоритми.

Сред тях са емпатията, способността за изграждане на доверие, мотивирането на служители и вземането на решения, които отчитат човешкия фактор.

Според експертите предизвикателството пред бизнеса ще бъде не просто да намери нови мениджъри, а да промени начина, по който изглежда тази роля – така че тя отново да бъде привлекателна за младите поколения.